1月23日，中建西部建设股份有限公司在蓉召开2022年市场营销工作会，充分总结2021年营销工作取得的成绩，深入分析存在的问题不足，部署安排2022年重点工作。股份公司党委副书记、总经理白建军，股份公司领导班子出席会议。各二级单位总结了2021年营销工作的成绩与不足，并汇报了2022年重点工作思路和措施。

　　会上，股份公司市场营销部（基础设施部）通报了各二级单位市场营销工作同业务竞赛结果和年度责任状完成情况，对公司2021年度“十大营销标杆团队”进行了表彰。

　　向卫平作了题为《稳中求进谋发展 提质升级谱新篇 奋力开创市场营销高质量发展新局面》的报告，全面总结了2021年的工作，部署安排了2022年“五坚持、五推动”的重点工作：一是坚持以人为本，推进人才队伍建设，践行高质量发展理念和诚信为本的营销价值观，推动营销理念全面升级。二是坚持稳中求进，推动市场开拓协调发展，加快客户结构和业务结构优化升级。三是坚持稳中求变，推动营销工作改革创新，大力开展数字营销，推进营销责任机制、薪酬激励、销售模式的改革。四是坚持稳中向好，深入开展市场研究，持续提升合同质量和单项目管控水平，推动基础管理持续提升。五是坚持现金为王，转变收款思路，压实主体责任，严格履行过程管控，推动应收账款综合治理。

　　股份公司领导班子对营销工作表示了充分的肯定和支持，对营销系统在资金管理、客户维护、立体营销、模式创新、产业链协同、队伍建设等方面提出建议。

　　最后，白建军在总结讲话中提出三项建议：一是转变营销思维，在营销模式上要有突破创新。二是坚持立体营销，全方位推进“大营销系统”建设。三是创新会议方式，充分总结交流，提升会议效果。明确了三个要求：一是要居安思危，切实认清当前形势。二是要聚焦重点，争做高质量发展排头兵，加大区域化发展、信息化建设、市场研究、资源建设方面的投入。三是要多措并举，稳步推动高质量营销，重点强化队伍建设、应收治理、立体作战、业务转型等方面

　　股份公司相关部门负责人及相关人员，在蓉企业主要领导，营销分管领导，总法律顾问及相关部门负责人，共计42人现场参会；各二级单位主要领导，营销分管领导，财务总监，总法律顾问，强相关部门负责人，厂站领导及业务骨干共461人视频参会。