2月19日，中建西部建设在蓉召开2022年财务系统、审计系统工作会。股份公司党委副书记、总经理白建军，党委委员、副总经理、董事会秘书林彬，党委委员、副总经理王军，党委委员、副总经理李明杰，党委委员、财务总监国建科出席会议。会议由党委委员、财务总监国建科主持。

　　白建军对财务工作、审计工作取得的成绩表示了肯定，指出财务系统以党建与业务深入融合为抓手，强化预算引领，优化资源配置，创新融资渠道，充分发挥了财务系统核心引领与服务职能；审计系统全面落实审计工作领导体制，健全顶层建设，创新审计模式，充分发挥了审计、纪检、巡察一体的部门优势，确实发挥了审计工作在提升企业管理能力中的重要作用。

　　白建军从两个方面对2022年财务系统、审计系统工作提出了要求：

　　紧扣高质量发展主旋律，提升价值创造：一是要科学开展全面预算工作，引领全年主要经济指标落地，确保重点指标要实现“六个逐年提高、三个逐年降低”。二是要贯彻新发展理念，坚定高质量发展信心，要始终把贯彻新发展理念、推动高质量发展放在第一的位置。三是要聚焦现金流专项行动，巩固发展成果，要坚持运营型厂站市场经济主体责任地位。四是要强化价值创造，丰富资本运作。五是要做好精机关强厂站工作落实，提质增效。六是要恪尽职守，强化委派财务总监履职建设。

　　强化体系协同监督，聚焦问题整改：一是提高政治站位，深入贯彻习近平总书记关于审计工作的重要讲话和批示指示精神。二是要围绕重大任务、干部监督、管理提升做好各项审计，突出重点全面，加强审计监督。三是聚焦问题整改，深化审计成果运用。四是创新工作机制提升审计工作质量及效能。

　　国建科在会上做了题为《坚持稳中求进、传承创新、高质量发展，“两增一控三提高”，提升财审服务保障能力》的报告。全面回顾了2021年取得的成绩及存在的问题，提出2022年要紧紧抓住“六个围绕”，勇开新局、勇毅前行、勇往直前，持续推动公司高质量发展。一是围绕“一个中心”，加强党建与业务融合，打通基层“最后一公里”。二是围绕“集团财务管控”，加强委派财务管理建设。三是围绕“价值创造”，加强财务精细化管理。四是围绕“评估评价”，加强财务、审计对业绩观的综合引导。五是围绕“创新发展”，加强风控能力。六是围绕“审计监督”，加强内控水平。

　　会上，财务资金部总经理高淑丽、纪检审计部主任姜高峰分别做财务系统、纪检审计系统2021年度工作总结和2022年度任务部署。

　　会上，还通报了2021年度同业务竞赛优胜单位，表彰了2021年度财务系统“岗位标兵”、审计工作优秀个人，发布了财务警示案例集，云南事业部就税改工作进行了经验分享。

　　会议设1个主会场，33个视频分会场。股份公司相关领导，部门负责人，财务、审计部门全体人员，各二级单位主要领导、相关部门负责人、财务和审计工作人员共281人参加会议。