8月13日至14日，中建西部建设股份有限公司党委书记、董事长吴志旗一行赴山东短期工作，开展“做强预拌厂、做实市场主体定位”主题专项调研指导。 调研期间，吴志旗一行深入济南区域章丘厂、青岛区域即墨厂，就厂站现场生产运营情况及“做强预拌厂、做实市场主体定位”改革工作进行了实地考察。
座谈会上，新疆公司副总经理裴绍忠就济南区域、青岛区域2022年1-7月生产经营情况及“做强预拌厂、做实市场主体定位”工作进行整体汇报；济南区域、青岛区域5位厂站负责人就厂站运营情况进行专项汇报；同时，与会人员就当前区域市场情况、做实市场主体定位情况及下阶段发展思路开展了座谈交流。
吴志旗对济南区域、青岛区域取得的阶段成绩给予充分肯定，并勉励大家要攻坚克难、再接再厉、毫不松懈，持续巩固扩大成果，加速发展。吴志旗针对济南区域、青岛区域当前发展及“做实市场主体定位”有关工作提出具体指导意见：一是要做实厂站主体，明确厂站职权职能。精准定位厂站市场主体责任，“人财物”充分授权、“责权利”充分压实，强调厂站与干部员工的共存共荣意识。“科学授权，认真履责，严格监督”，助推厂站高质量发展。二是要持续推进营销改革。加大市场开拓力度，创新开拓思路，提升任务储备量及签约转化率；要加强应收账款清收，不断完善应收账款风险管控体系；调整客户结构，因地制宜，精准把握系统内外的“度”；优化营销队伍，制定有效的制度管控体系，“奖罚分明，优胜劣汰”，吸收成功经验，学习营销技巧，打造高效营销队伍。三是要加强干部队伍建设。领导干部要率先垂范，团结一心，形成团队合力，发挥集体优势；发扬奋斗创造幸福思想，打造“坚如磐石”的工作作风，以时不我待的决心和魄力，谋划企业发展。四是要提高大商务意识，健全商务管理体系。充分认识国企是具备政治基础的经济组织定位，提升经营意识。五是要因地制宜，精准施策。济南区域要抓住山东经济发展机遇，快速推进自有站点落地，优化投资布局。青岛区域要针对应收账款的痛点问题，迎难而上，千方百计促进回款，提升自我造血能力；要强身健体，练好内功，打造良好的营销生态。六是要深入推进和践行大砼文化。用坚如磐石的进取精神，攻坚克难；以人为本的发展理念，提升员工幸福空间；专注、专业的工匠精神，打造企业核心竞争力。 吴志旗重点强调，要筑牢疫情防控安全红线，加强疫情防控、物流外包等各方面安全管理工作，全面深化落实防控措施，彰显央企担当，确保疫情防控常态化治理不放松。
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