为及时贯彻落实股份公司年初工作会议精神，按照2023年财务资金重点工作安排，公司财务资金部联合厦门国家会计学院，于2月22-26日在厦门举办“中建西部建设第七届财务系统专业力提升培训班”。

　　2月22日，厦门国家会计学院黄世忠教授和厦门国家会计学院管理会计与财务管理研究所副所长陈菡老师，分别讲授《ESG与可持续发展报告十大热点问题分析》《基于价值链的战略成本管理》，为学员就ESG与可持续发展报告之间的重要关系、战略成本管理框架、价值链成本协同管理等方面予以细致讲解。2月23日，厦门国家会计学院邓建平教授，为大家带来《现金流管理与风险防范》课程，邓教授从“存量管理”和“流量管理”两个方面，讲授了如何开展现金流管理和做好风险防范的深度思考。课程结合了大量详实的案例，融入深入浅出的分析。2月24日，厦门国家会计学院蔡建辉教授和厦门国家会计学院方志斌副教授为大家分别讲解《基于战略的全面预算管理》《管理会计新思维：业财融合》《团队建设、沟通与领导艺术》，对未来的预算管理、业财融合和系统建设提供了前瞻性的指导。2月25日，广东外语贸易大学黄德汉副教授为大家讲授《企业税务风险管理与控制》，从税务规划、税务风险管理机制建设和日常税务管理的细节出发，结合日常合同签订、税务价值规划和关联方交易等方面予以细致的讲解，对未来税务价值创造和风险管控具有重要的指导意义。2月26日上午，厦门国家会计学院党委书记韩景义，公司党委委员、财务总监、首席合规官邵举洋出席结业典礼并讲话。

　　韩景义对本次培训班圆满结业表示祝贺，感谢学员在培训期间对厦门国家会计学院的信任和支持，期待未来在更高起点推动工作和高质量发展方面有更加紧密的互动和交流。

　　邵举洋充分肯定了本次培训相关工作，对学员今后的工作提出三点要求：一是提高站位，深刻把握新形势下财务工作新要求。要认清形势、提高站位，切实增强做好财务工作的责任感使命感紧迫感；要强化担当、狠抓落实，以高质量财务管理支撑保障公司高质量发展。二是锤炼本领，全面提升财务负责人履职尽责能力。要提高学以致用的能力，把学习成果转化为提升管理水平的实际方法，助推公司高质量发展的实力担当；要提高全局思维能力，加快业财融合的推进，高度重视现金流治理工作；要提高服务监督能力，把提升财务监督能力和服务能力摆在突出位置。三是对标一流，在担当新使命新任务中展现新作为。要按照世界一流财务管理体系工作要求，积极推动财务管理结构和治理结构变革；要健全财务人才选拔、培养、使用、管理和储备机制；要加强系统职称建设，持续提升中、高级持证占比。

　　结业典礼后，公司召开了2022年财务负责人述职会。会上各二级单位财务负责人系统总结了2022年财务资金工作取得的成绩、存在的不足，对2023年财务资金重点工作思路进行梳理、规划。会议要求全体财务人员在思想上、行动上高度统一，知行合一，紧紧围绕“一利五率”经营指标，主动融入和服务公司高质量发展。

　　会议最后，邵举洋对2023年的财务工作提出八方面的要求：一是狠抓现金流管理，做好全年现金流策划管理工作；二是做实利润，加强商务协同，实现有现金流支撑的利润；三是做好投资服务工作，把关好投资支撑材料，服务于投资项目落地；四是做好金融创新工作，用好用活相关政策；五是做好低效无效资产管理和低效无效企业治理工作，投入精力全过程予以管控；六是要做好税务创效工作，制定过程目标，做好创效策划；七是加强管理能力的提升工作，优化管理流程，提升工作效率和质量；八是做好风险防范和监督工作，及时化解风险票据。

　　公司财务资金部总经理、副总经理、业务骨干，各二级单位财务负责人、财务资金部部门助理级以上人员，各三级单位财务负责人等共计70余人参加本次培训。