白建军对新疆公司2023年工作提出三点要求：一是明确改革共识。2023年是股份公司的改革推进年，改革是集体的共同事业，唯有集体推动才能成功。全体干部职工要时刻保持企业主人翁心态，从自身做起，响应改革号召，聚焦改革目标，落实改革举措，要当好改革的跟进者和响应者，争做改革的引领者和先行者。要迅速响应和落实公司前沿总部和机关大部制两项建设工作，推动区域开拓和精兵简政。二是大力培养人才。要优先从内部选拔和培养干部，促进上下职位岗位贯通，有效盘活队伍、提振士气。要加强人才对标，善于识别不足，通过培训强弱项、补短板，推动公司干部队伍整体管理水平不断提升。要在实战中大胆启用青年人才，让青年人充分发挥创意、才识和干劲。加强人才培养的顶层设计，做好人才梯队建设，遵循“1248”梯队建设金字塔结构。三是落实战略性投资布局。在大区域推动行业协同，追求竞合状态；在小区域精耕细作，实现市场份额高占有。要以山东、河南等区域为未来主战场，跟进人财物资源配套，推动疆外快速做大做强，有效平衡疆内外结构占比，实现月月高产、月月盈利。
最后，白建军对新疆公司2023年的发展寄予期望，勉励与会人员克难奋进，共同谱写新疆公司“西固东扩”发展的新篇章。
