在调研座谈会上，广东公司汇报了一季度基本运营情况及发展、改革、党建工作情况，与会人员围绕区域布局、市场开拓、运营提质和改革涉及的组织、人员、制度等内容展开深入交流。

　　吴志旗对广东公司“跨山竞海”发展态势及干部队伍素养提升给予肯定，并从“发展、改革、党建”三条主线出发，对广东公司下阶段工作提出要求：一是坚持发展是第一要务，遵循“走出、立足、成长、争先、长久”发展路径，深耕湾区广州、深圳、珠海市场，扎稳贵阳区域大本营，穿透式管理市场营销、优化客户结构，降本增效提升运营质量，确保“质的有效提升，量的合理增长”。二是坚持改革是第一动力，紧跟股份公司工作部署，贯彻落实“三位一体、四级联动”全局性改革，精简制度流程，搭建“大商务”体系，坚定厂站“两做”改革，实现改革强企。三是坚持党建是第一责任，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，打造团结、激情、智慧、担当的高质量团队，以高质量党建引领企业高质量发展。