千方百计推进降本增效。总部商法部要主动担当，充分发挥商务管理在降本增效工作中的突出作用，想方设法消化市场下行带来的经营压力，培育同生同荣的供应链生态。要提前策划、动态调整，加强商务的全生命周期管理，既要学会先算后干，又要善于边干边算。对于个性化的问题，要采取点穴式的应对方式快速化解；对于共性化的难题，要总结经验教训、建立长效机制，从源头解决“两端挤压”的发展困境，真正实现价值增长。

　　严格刚性兑现考核奖惩。各单位要深刻认识预算管控的权威性与严肃性，紧紧围绕公司价值增长和改革发展目标，绘制路线图、制定时间表，有序推进“137”目标任务，重点做好过程目标的纠偏与考核兑现工作，尤其要加大考核结果的差异化运用与及时兑现，提倡拉开“优劣差距”，真正让有为者有位、无为者让位。

　　吴志旗强调，深化中央巡视整改暨“六个专项行动”是健全全面从严治党体系的重大部署，也是解决企业高质量发展的重要抓手。各单位必须要提纲挈领地抓紧抓实深化中央巡视整改暨“六个专项行动”的重点任务。

　　扎实开展巡视整改工作。各单位要提高政治站位，时刻谨记习近平总书记关于巡视工作强调“发现问题不解决，比不巡视的效果还坏”的教诲，加大问题查摆的力度，确保整改成效经得起改革发展的检验。在任务的设计上，坚决退回避重就轻的问题、敷衍了事的目标、蜻蜓点水的措施。对于“点”上的问题，要逐项落实、按期销项。对于“面”上的问题，要深究问题根源，从立行立改、短期整改和长期坚持三个层面明确整改计划，有序推进落实。

　　深入开展“六个专项行动”。要坚持以深化中央巡视整改为总牵引，以完整准确全面贯彻新发展理念问题整改为总要求，纵深推进六项具体业务行动。在创新驱动专项行动方面，要扩大创新范畴，不要局限于科技创新一隅，而是要落脚到企业管理的方方面面。在低效无效资产清理专项行动方面，要常态开展低效无效资产清理，杜绝边清边增现象。在提升厂站履约水平专项行动方面，要时刻对照“四个优不优”审视发展质量，重点打造成本竞争优势。在推动信息化建设专项行动方面，要对标行业先进，打造人无我有、人有我优的先发优势。在现金流管理提升专项行动方面，要持续加强现金流穿透式管理的精准度。在狠抓安全生产专项行动方面，要落实三个“全覆盖”的安全生产督导检查，确保实现“双零”目标任务。