二是坚持价值发展。一要找准区域差异化经营策略中的价值定位，加强内外部对标，一方面要巩固武汉“大本营”的区域地位，仔细盘点布局及效益情况，打造自有的标杆厂站；另一方面结合各区域实际，形成本土化、特色化的发展区域。二要加快长三角区域的投资布局，鼓励到经济体量大、发展潜力好的城市开拓布局，抢占发展机遇，提高发展质量，一方面加强与当地企业间交流，总结反思痛点难点，交流借鉴经验，互通互学，逐步将企业打造为受人尊敬的企业；另一方面保持优良传统，锻造干部，培养出有激情、有能力、有谋略的队伍，形成强大战斗力。

　　三是坚持改革创新。充分认识改革、支持改革，一要围绕“三位一体 四级联动”的改革思路，打造精干高效的各级总部，福建区域组织机构要深化调整，及时决断；江苏事业部总部人员要精简，必须到生产一线加强培养锻炼，促进人员“横向交流”与“纵向交流”。二要坚定不移落实厂站“两做”改革，紧紧围绕“3+2”考核指标，合理分步授权，分工赋能，落实权利下放的同时，加强执行过程监督，确保基层厂站责权利对等统一。三要针对股份公司“扶强”政策，形成合理化建议，侧重分析长三角区域的重要性，把握好扶强标准，提高执行质量。四要坚持守正创新，一方面要传承、发展好的部分，善于给自身做“体检”、做“手术”，另一方面要与时俱进，不断进行科技创新、管理创新，创造出符合发展形势的“新式武器”。

　　四是坚持党建引领。一要在股份公司全面开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的同时，中建商砼要做好第二批主题教育的策划工作，确保主题教育推进有方、执行有力。二要结合大兴调查研究相关要求，要多到企业改革发展困难多、职工群众意见集中的区域和单位，了解情况、推进工作、解决问题。三要深刻领悟“大砼文化”内涵，持续以坚如磐石之志克难奋进，坚持以人为本，为员工创造提供更好的发展平台、成长平台，提高员工获得感、幸福感。

　　五是强化风险控制。一要强化底线管理，增强底线意识，把握好质量、安全、环保、廉洁“四位一体”风险管控原则，厂站的关键岗位及核心业务决不允许外包；坚持外松内紧，切忌以包代管；二要防范投资风险，坚持稳中求进，既要推动投资落地，又要谨慎进行项目评估，充分调研市场，优化网点布局，把握投资节奏，投资发展要前进，但不能冒进，注重规避隐性风险。

　　股份公司相关人员，中建商砼领导班子成员、相关部门负责人，相关事业部、区域、厂站、科室负责人参与调研。