结合调研情况，吴志旗指出，当前，股份公司正深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，上海公司要按照相关要求，提前部署、细致谋划，并围绕“发展、改革、党建”三条主线，对上海公司下一步具体工作提出了三点要求：一是坚定区域发展战略自信。一要围绕既定“521”战略布局思路，坚持走价值发展之路。进一步研判市场形势和属地政策导向，大胆尝试投资模式创新，快速推动当前跟踪的投资项目落地，抓住“档口期”加速完善区域布局，为全面铺开市场开拓工作打下坚实基础。二要深耕上海这个国家经济中心和开放型战略城市，主动融入城市规划建设和地域特色文化，加快市场开拓步伐，瞄准核心区域市场、紧盯潜在价值客户、聚焦高端优质项目，打好市场组合拳，确保实现“质的有效提升，量的快速增长”。二是坚定改革强企战略目标。一要贯彻落实股份公司“三位一体、四级联动”各项改革举措，对标“四个优不优”，不断完善自身管理机制，着眼长远思考企业发展与生存的问题，依靠发展积蓄动能，通过改革增强后劲，最终要实现企业更好、更快、更可持续的健康发展。二要扎实推进厂站“两做”改革，合理设计各厂站“3+2”指标考核权重，明确开拓区域规模与利润“八二”原则，推动各厂站加快任务转化、实现规模提升。同时压实各厂站资金管理主体责任，提升厂站资金自主策划和管理能力，平衡应收应付，强化履约意识、底线意识，构建与供应端、需求端以及合作方共同成长、互利共赢的良好生态。三是坚定党建引领战略定力。党建是发展的红色引擎，一要深入贯彻落实党的二十大精神，结合股份公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育方案，谋划好上海公司第二阶段的主题教育工作。二要以大兴调查研究为契机，走出去、沉下去发现问题、解决问题，不断锤炼干部党性、强化务实作风，团结带领广大职工勇担特殊使命，持续加压奋进，把上海公司干部队伍打造成西部建设战略区域开拓的尖刀连。