白建军指出，“两个专项行动”相互关联、目标一致，要有机融合、一体推进，重点从市场开拓、成本管控、团队建设等三个方面出发，发扬斗争精神、坚持久久为功，推进“两个专项行动”走深走实、取得实效。具体要做好以下四点：一是进一步提高认识，压实责任。各二级单位要承担好主体责任，发扬钉钉子精神，领导班子成员要主动认领任务，发挥好带头、督导、鞭策的作用。总部各部门要发挥好引领、服务和监督作用，加强系统牵引和建设，上下联动齐手，提升工作成效。二是进一步落实举措，真抓实干。围绕总体目标，强化各项措施的指导性、操作性、可行性，目标要明确，举措要务实，确保工作成效。三是进一步强化督导，保障成效。各级单位要严格落实好专项行动工作，强化过程中的量化管控。对于阶段进度目标完成情况不理想的单位，总部部门要及时提醒、督促督办；对于成效较好的单位，要总结经验，推广好做法好模式，做到过程合理可控。四是坚持标本兼治，着力构建长效机制。既要治标，更要治本，标本兼治，以“治标”快速改善低效亏损和粗放浪费的生产经营现状，防范化解风险，增强价值创造和贡献，以“治本”解决企业内部深层次矛盾和问题，补短板、强弱项，以“两个行动”检验和推动企业的管理变革和完善提升，保障股份公司持续健康高质量发展。

　　会议采取现场和视频相结合的方式召开，总部各部门负责人，各二级单位主要领导、业务分管领导等共计90名中高层管理人员参加会议。