吴志旗对公司改革工作进行了全面、深入的总结和剖析，从五个方面对新一阶段改革工作进行了部署：一是要领导带头，发挥责任担当。两级总部的领导干部要亲自扑上去，躬身入局，以上率下，主动作为和担当，带头谋划、带头研究、带头落实。二是要步调一致，形成工作合力。各项工作的牵头部门要充分发挥组织协调作用，统一认识和步调，明确责任分工，完善工作机制，加强跟踪督办，把握工作节奏，增强工作合力，确保工作时效性。三是要精简高效，做好“加减乘除”。不断提升流程体系化、集约化、科学化、数字化水平，推动实现流程最简、环节最少、成本最低、效率最高。四是要总结反思，持续优化纠偏。改革工作的执行过程要不断进行校准，对的要坚持执行，错的要马上纠偏，将改革工作进行到底。五是要破除陈旧理念，注重推陈出新。应用新理念、新技术、新工具、新模式、新业态，建立与之相适应的新的管理流程和制度，持续推动公司适应新形势，焕发新活力。

　　白建军对本次会议进行了总结，并提出三个方面要求：一是要持续深化认识，坚定改革的决心和意志；二是要注重创新，以信息化、数字化重塑管理流程；三是要压实责任，注重协同，增强流程与制度的价值输出。