在八局海外印尼公司总部，白建军一行与八局海外印尼公司总经理李杰、总经济师汪隽进行会谈，并见证中建西部建设印尼公司与八局海外印尼公司续签战略合作协议。

　　白建军对八局海外印尼公司长期以来给予中建西部建设印尼公司的信任和支持表示感谢，并围绕“一体两翼”战略布局、产业链规划建设、海外市场发展等方面详细介绍了中建西部建设的整体情况。他表示，八局海外印尼公司在印尼发展势头良好，属地化建设水平高，经营成果令人钦佩，期待双方加深合作，共同提升经营品质，携手打造战略合作新局面。

　　会谈后，在双方人员的共同见证下，李杰与中建西部建设印尼公司负责人熊翔分别代表双方公司签署战略合作协议。 

　　座谈会上，白建军对海外公司印尼厂的经营情况和业务发展表示充分肯定，并提出六点具体要求：一是要加快在印尼的高质量发展。印尼厂要在现有成果的基础上，保持良好趋势，坚定信心决心，遵循股份公司“12356”海外发展思路和对印尼市场的战略定位，进一步加快发展，打造海外发展的标杆示范。二是要进一步加大市场开拓力度。在继续服务好系统内客户的同时，做到三级联动，内外协同，要积极对接在印尼的中资企业客户，努力开发当地实力企业客户;要做好履约服务，以现场促市场，持续提升品牌影响力。三是要积极探索符合市场特点的发展模式。印尼厂要结合市场特点，对标当地行业先进企业，不断优化当前的轻资产发展模式和项目式运营模式，总结形成独具特色的发展模式，实现企业的高效发展。四是要高度重视海外合规管理工作。在海外开展业务要遵从所在国别的法律规范和风俗习惯，要实现自上而下的“穿透式”管理，明确各层级的合规管理责任，充分识别和防范各种风险，确保稳健经营。五是要持续提高海外事业的吸引力。股份公司、海外公司要关注、思考海外人员的职业发展和待遇问题，要完善和执行好支持海外人员的各项待遇政策，确保解决后顾之忧，保障队伍长远、稳定发展。六是海外工作的重心要向一线前移。相关领导、海外公司要形成工作机制，每年要保证有足够的时间、规定的频次在海外一线督导和推进具体工作，做到在海谋海，强化共同推动海外发展的合力与氛围，切实加快海外的高质量发展。