5月23日，中建西部建设在山东济南召开委派财务负责人履职管理交流会。本次会议主要目的是统一思想，明确年度工作任务目标，研讨重点工作，提升委派财务负责人履职能力。公司党委委员、财务总监、首席合规官、总法律顾问邵举洋出席会议并讲话。

　　会上，邵举洋就财务资金工作及委派财务负责人履职能力建设工作提了五点要求：一是要紧盯重点领域关键环节，全面提升会计信息质量。要正视问题，做到心中有数、行之有度；要建章立制，做到心中有纪、行动有规；要刀刃向内，做到心中有戒、行有所止。二是提升战略思维管理能力，增强核心功能核心竞争力。要强化大局意识，做好两级总部顶层牵引、目标规划和统筹协调，提升战略引领能力；要加强作风建设，强化两级总部责任担当、以身作则和率先垂范，压实主动服务能力；要坚守底线规矩，保障两级总部合规建设、固基强本和稳健发展，提升监督治理效能。三是夯实主责主业提质赋能，实干笃行奋力改革深化。要注重能力建设，打造高凝聚力与高执行力团队；要加快数智赋能，塑造高标准化与高智能化系统；要履行一岗双责，锻造高素质化与高专业化铁军。四是聚焦重点任务攻坚克难，多措并举推动落地见效。要落实政治任务，践行央企使命；要抓好资产管理，提升治理效率；要抓好十四五收官，谋划十五五发展。五是守好政治纪律红线底线，打造风清气正从业生态。要增强委派财务负责人履职能力建设，聚焦严的氛围强化正风肃纪。

　　会上宣贯了中建集团2025年财务金融工作要点，部署了中建西部建设2025年财务资金工作要点；聚焦委派财务负责人履职能力建设，部分子企业财务负责人对2024年履职情况进行现场述职，并签订2025年委派财务负责人责任状；聚焦重点任务重点方向，市中厂、二公司对现金砼业务做经验分享交流，现场人员就现金砼业务、应收账款管理工作开展研讨。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司财务资金部总经理及相关人员，二级单位财务负责人主会场参会。公司财务资金部在蓉人员、财务共享服务中心相关人员，二级单位财务资金部全体人员视频参会。