白建军围绕 “两个必要性” 提出要深化战新产业发展认知，并以 “两个要求” 统筹推进做整体工作部署：一是深刻认识公司发展战新产业的紧迫性与必要性。各单位要立足当下，从关乎全局发展出发，深刻认识发展战新业务既是落实上级政策、战略的必然要求，也是突破传统主业发展瓶颈、应对激烈行业竞争、保障企业存续的关键路径。着眼长远，从关乎未来可持续发展，打造“百年老店”出发，加快发展步伐，积极通过并购、股权收购等模式抢占市场，构建差异化竞争优势，筑牢可持续发展根基。二是扛牢责任担当，全员协同推进。公司全体员工须将战新业务发展铭记于心、扛责于肩，建立常态化推进机制。深入钻研产品知识，实现从熟悉到精通、从掌握到主动推介的能力跨越。主业单位应深度融入战新业务推广，多元化单位需持续对标行业标杆，找差距、补短板。三是坚持创新驱动，不断推陈出新。聚焦技术创新，秉持 “人无我有、人有我优” 的理念，精准把握市场需求动态，加速技术迭代升级，确保企业技术始终保持领先优势。同时，要强化品牌建设，以重大标杆项目为抓手，塑造行业顶尖品牌形象，提升企业市场影响力与核心竞争力。

　　向卫平就营销系统下阶段战新工作提出三方面具体要求：一是深化主专营销协同。面对存量市场客户开拓难题，要强化营销协同理念，聚焦战新产品销售，深挖客户潜在价值，以提升营销投入产出比。二是强化学习赋能与工具保障。营销团队需系统学习战新产品特性、政策，提升沟通精准度与专业性，清晰定位客户利益点及价值创造路径。市场部要牵头与多元化单位共同编制实物产品手册，实现营销人员全覆盖，夯实业务基础。三是夯实 “营销一盘棋” 机制。主业单位要主动担责、积极协同，统一行动规范，避免各自为政。通过高效团队协作彰显专业能力，赢得客户信赖，确保协同工作落地见效，杜绝流于形式。

　　会议采取“现场+视频”的形式召开，股份公司总部相关人员，二级单位分管营销副总，市场营销部负责人等，共计403人参会。