会议听取了总部各部门对涉及本部门问题的整改推进情况，纪审部通报了总部和所属各单位巡视整改监督情况。

　　王金雪强调，一要围绕“高效整改”，全链条构建监管工作体系。整改办要持续加强过程统筹协调、日常跟踪督促、节点汇总报告，推动建立完善整改会商、评估、问责机制，形成完整工作闭环。整改监督办要重点关注各部门整改责任落实情况、移交问题线索处置情况、突出问题整改情况等。总部各部门在做好本级整改的同时也要切实履行穿透式监管职责，主动对接、从严审核所属各单位整改工作。二要围绕“精准整改”，全要素优化完善考量指标。要用好客观指标，综合运用监督执纪、干部考核、审计监督、财会监督、专项督查等监督成果，客观考量整改任务的完成情况，并同步检验各部门领导干部的政治素质、履职能力、工作成效和作风表现。各部门要对照每项整改措施进行综合研判，坚持问题导向、目标导向、责任导向，用事实说话、用数字支撑、用事例阐述。各部门负责人要按照整改“三不放过”原则，从严审核把关，全面检视整改完成情况。三要围绕“以改促治”，全周期深化运用整改成果。各部门和各单位要聚焦问题背后的体制机制根源，制定长效措施堵塞漏洞，统筹做好当下改与长久立、本级改与系统改、牵头整改与配合整改，减少老问题反复，遏制新问题蔓延。部门要从顶层设计发力，全面梳理各级机构职能，加强具体指导和统筹督促，推动各项问题解决。总部部门、各单位要敢于对下担当负责，不能只往下压任务，该帮扶的要帮扶，该提级的要提级。基层单位要结合实际、细化措施、做好执行，确保问题整改全覆盖、无遗漏。总部和各单位要及时沟通、协调配合，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

　　本次会议采用“现场+视频”的形式召开。公司总部各部门负责人、整改监督办全体人员、各二级单位纪检分管领导、纪检审计部人员分别在主会场和视频分会场参加会议。