会上，一公司对集约调度推进工作情况、运营简报相关情况进行了交流汇报，详细介绍了集约调度建设情况、存在的问题及解决方案，砼联科技汇报集约调度工具赋能情况。公司运营中心发布了集约调度推进工作方案，并对公司集约调度推进计划进行了说明。会议期间，参会人员赴一公司集中调度中心进行实地观摩并做交流。
胡立志表示建设城市级集约调度指挥中心是流程与数字化改革的重要里程碑，并提出四点工作要求：一是运营系统要树立思维革新、自我提升的意识，保持学习心态，汲取优秀企业先进做法，促进运营系统流程再造与数字化改革。二是瞄准运营系统业务精益化、系统化、在线化，理清理顺业务逻辑，建立数据标准，实现数据及时、准确、全面以及穿透。三是强化IT工具建设，打磨业务基础，实现业务闭环，以标准化的业务促进工具迭代，以数智化工具赋能运营管理提升。四是提升战略执行力，坚决锚定改革路径、方向、举措，总部部门要快速形成迭代成果。
