一是切实强化政治担当，以更高站位把握监督整改核心要求。深刻把握党中央关于国企监督的核心要义。监督整改首先要从政治立场、政治效果上审视，纠正任何影响公司服务国家战略、落实集团“一六六”路径的偏差。精准对接国资委与集团党组的最新部署。把整改作为“将政治效能转化为高质量发展动能”的常态长效抓手，通过解决问题来提升核心竞争力，真正把监督成果转化为企业治理效能。坚决扛起公司党委赋予的整改政治责任。把整改作为一项系统工程，与制定实施“十五五”战略规划、深化集团巡视整改、推进国企改革深化提升行动等重点任务紧密结合，统筹谋划，一体推进。

　　二是压实整改主体责任，以更严体系构建一抓到底的整改格局。书记要当好“第一责任人”。各二级单位党组织书记要坚决履行“负首责、负总责”的政治责任，对纪检、巡察、审计等各类监督反馈的问题，要带头认领，牵头制定整改方案，定期督查问效。着力破解“上热下冷”的责任衰减难题。要运用信息化手段，建立整改任务在线督办系统，实现从总部监管端到基层整改端的全流程穿透式监管。强化“大监督”格局下的协同作战。要持续深化完善“纪巡审”联动机制，在线索互移、成果共享、整改共督上形成合力。

　　三是磨砺监督利剑，以更实举措推动监督专责直抵末梢。要聚焦政治监督具体化常态化。重点监督各单位是否将资源真正投入到保障重大基础设施项目供应、是否全力落实战新产业培育的战略部署、是否有效防范海外业务拓展中的合规与廉洁风险。要做深做细日常监督提升质效。紧盯市场营销、投资决策、招标分包、资金结算等关键环节，及时制发工作提示，及时跟进督导，推动抓好落实。要落实集团关于运用大数据手段赋能监督的要求，主动强化数据比对和关联分析。要深化贯通协调凝聚监督合力。积极落实集团关于提升监督体系整体效能的要求，深入探索“纪巡审”融合模式，加强纪检、巡察、审计、财务、法务、运营、供应链等部门的协同，借助专业力量快速锁定问题线索。

　　四是深化成果运用，以更优机制做实以改促治、以治提效。由点及面，织密长效常治的“制度网”。对评估中暴露的普遍性问题，总部部门要牵头进行系统治理。以案促改，敲响标本兼治的“警示钟”。用好典型案例这本“教科书”，切实把案例教训转化为治理效能，筑牢拒腐防变防线。转化赋能，激活提升效能的“新引擎”。整改的成效最终要体现在管理提升上，让每一次整改都成为公司管理能力和管理体系的一次升级。

　　五是全力攻坚高质量发展任务，以整改实效护航战略落地。要稳固主业根基，严守经营风险底线。重点监督重大工程项目履约保障体系是否健全，强力整改应收账款攀升问题，持续加强亏损厂站治理。要提升创新动能，打通战新协同堵点。要筑牢安全屏障，护航海外稳健发展。强化对海外项目履约、资金管理、合规经营的穿透式监督。探索符合海外特点的监督模式，将监督体系有效嵌入海外经营管理全过程。