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中建西部建设召开“大战120天”收款攻坚启动会暨第三季度营销系统例会
发布日期:2021-09-06

  9月3日,中建西部建设股份有限公司在成都召开“大战120天”收款攻坚启动会暨第三季度营销系统例会,会议旨在统一思想、鼓舞斗志、聚焦难点、制定举措、推动落实,会议全面吹响了2021年收款攻坚战的号角。

  股份公司党委委员、副总经理向卫平,党委委员、财务总监国建科,助理总经理、总法律顾问刘玉亮出席会议,市场营销部(基础设施部)副总经理孙朝晖主持会议。各二级单位分别汇报了1-8月份工作成绩与不足,重点汇报了“大战120天”收款攻坚工作思路与举措。

  在收款攻坚启动会上,国建科表达了对营销系统收款攻坚战的关心、支持与鼓励,并对收款攻坚工作提出五项要求:一是要坚定信心、拼尽全力、全面打赢收款攻坚战,切实完成应收账款管控目标;二是要高度重视收款攻坚战对公司生存发展的重要意义;三是要重点加强数据治理,强化函证确权意识,切实提高数据真实性、有效性;四是要提高收款质量,严格遵守财经纪律,重点压降“三方抵债”,均衡过程收款;五是要全力以赴、全面清收,财务系统要大力支持收款攻坚工作,确保全面完成年度收款任务。

  向卫平会上作了讲话,号召营销系统全体成员增强责任感、紧迫感,时刻紧绷应收账款这根“弦”,要迅速行动、周密部署,发扬激情担当、骁勇善战的铁军精神,以“咬定青山不放松,不破楼兰誓不还”的态度,全力打好“大战120天”收款攻坚战。并提出了六项具体工作要求:一是要转变观念、统一思想,坚定必胜的信心和决心;二是要明确目标,打牢收款攻坚的基础;三是要科学谋划、精准施策,推进收款攻坚有序开展;四是要勇于创新、分类施策,加快推进不良资产治理;五是要对标对表、查找差距,保证重点工作全面落地;六是要发扬铁军精神,在战斗中锤炼队伍、培育人才。

  在随后进行的第三季度营销系统例会上,开展了《逾期应收账款管理及奖惩方案》的宣贯、典型案例通报;全体与会人员还对《营销人员薪酬管理办法(征求意见稿)》和《战略客户/大客户三级职责(征求意见稿)》进行了交流讨论。

  股份公司财务资金部、商务与法务部、市场营销部(基础设施部)部门负责人及相关人员,各二级单位营销分管领导,市场营销部负责人等共计30余人现场参会;上海筹备组相关人员视频参会。




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