中建西部建设党委书记、董事长吴志旗全程出席会议并发表讲话，党委委员、副总经理、董事会秘书林彬，党委委员、副总经理向卫平、曾昭德、王军、李明杰参加会议。会议由中建西部建设党委委员、财务总监国建科主持。总部相关部门列席会议。

　　会上八家二级单位主要负责人就三季度主要指标完成情况、运营中存在的主要问题、四季度经营成果预测及四季度的重点举措进行了汇报，针对各单位经营中面临的重要问题，公司领导层与各二级单位逐一开展了交流问询和工作部署。

　　吴志旗强调，面临四季度，一是年度目标不能变，各单位要发扬拼搏精神，激发团队凝聚力，提升队伍精气神，迎难而上，多措并举，实现“十四五”规划的开门红。二是要进一步聚焦重点难点问题，精准施策，取得明显效果。三是要高度重视金融风险，提升应对能力，采取果断措施，确保做好化解工作。四是公司各业务系统要聚焦实现年度目标做好重点工作的推进和保障工作，精准制定相应政策。

　　面对即将到来的2022年度，吴志旗提出四点要求：一是在复杂的经济环境下，要沉下心，围绕战略，系统思考。二是要聚焦区域发展，加大自有厂站的获取，解决好地域扎根问题，推动区域做深做透，稳定发展。三是积极推动厂站激励模式变革，分类精准考核，进一步激发基层活力。四是要加强青年干部培养和梯队建设，建立后备青年干部库，培养、发现、任用、锻造一批年轻干部。

　　最后，国建科进行会议小结，结合两天会议成果，对公司总部部门四季度重点工作进行了安排，要求总部各部门落实好本次运营分析会提出的问题，重点做好“十二项”工作，稳步做好跨周期调整应对，同各二级单位一并为全面推动公司年度目标完成，推进企业高质量发展持续奋斗。