白建军对广东公司提出三点要求：一是以高度的战略定位快速稳步发展。建立同属地政府、主管部门、行业协会的良好关系，构建与各工程局单位协同联动的合作机制，融入“共建大湾区”的大发展格局。二是以优质的运营管控彰显企业品质。强化高端营销能力，对接高端业主，占领主流市场，提升市场竞争力，全力以赴实现高质量发展，开创区域发展新局面。三是以鲜明的业绩导向建强人才队伍。要建强“系统带头人”“职业经理人”“厂站当家人”三类核心骨干队伍，找准差距，树强“变革”思维，以攻坚克难的拼劲，带头谋发展、抓管理，为企业高质量发展提供竞争力支撑。